Вопрос «Могу ли я прописать своего 5ти-летнего сына у себя в квартире без согласия отца?» - 5ответов
Каковы главные принципы субординации
В чем заключаются принципы и правила субординации? На этот вопрос можно ответить, рассмотрев следующий пример. Допустим, существует завод или фабрика.Непосредственным начальником рабочего является мастер, который, соответственно,подчиненный по отношению к начальнику участка.Начальник участкаподчиняется начальнику цеха, а тот – директору завода (фабрики). Соответственно, директор является начальником для всех людей, входящих в штат предприятия.
Если же завод (фабрика) юридически является частью более крупной структуры – объединения, треста, корпорации - директор подчиняется руководству этой структуры.
Принципы субординации требуют, чтобы отношения между подчиненными и начальниками базировались на взаимном уважении, строгом соблюдении трудовой дисциплины и безусловномвыполнении законных распоряжений начальника.Руководителиимеют право отдавать распоряжения, обязательные для всех рядовых сотрудников и более нижестоящих руководителей,а также прибегать к поощрениям и взысканиям,в пределах своих полномочий.Как поощрения, так и взыскания должны быть справедливыми.
Даже если подчиненный провинился, недопустимо унижать его достоинство, употреблять оскорбительные выражения. Такое поведение начальника несовместимо справилами субординации.
Подчиненный обязан уважительно относиться к начальнику.Однако, если он не согласен с его действиями, распоряжениями,он имеет право обжаловать их вышестоящему начальнику, в соответствии с положениями Трудового кодекса и правилами внутреннего распорядка организации.
Как сохранить субординацию в трудовом коллективе
Руководители всех уровней должны сочетать уважительное, внимательное отношение к своим подчиненным с требовательностью, а при необходимости и с разумной строгостью.С подчиненными необходимо вести себя вежливо, но не следует допускать фривольности, панибратства.Ведь это негативно влияет и на трудовую дисциплину, и на морально-психологический климат в коллективе.Каждый подчиненный должен четко знать и понимать, что есть пределы, за которые выходить нельзя. Это относится и к отношениям на уровне рабочий-мастер, и к отношениям среди высших руководящих сотрудников предприятия.Без субординации коллектив не сможет эффективно работать. Поэтому ее необходимо всячески поддерживать.
